TinderⓇ ส่ง Portal จำลองฟีเจอร์ Passport™ เปิดวาร์ปข้ามชาติ!

ชวนเปิดโลกสร้างความสัมพันธ์สุดล้ำผ่านไลฟ์สตรีมที่จำลองฟีเจอร์บนแอพสู่ประสบการณ์จริง
ให้คนเชื่อมต่อกันระหว่างกรุงเทพฯ – โฮจิมินห์

Tinder แอพหาคู่ที่ปฏิวัติการพบปะผู้คนใหม่ๆ ชวนทุกคนมาสัมผัสประสบการณ์ Passport™ Mode ในรูปแบบ
ของการพบกันจริง ๆ และเชื่อมต่อผู้คนจากสองเมืองใหญ่ของเอเชีย โดยเริ่มสตรีมสดครั้งแรกระหว่างประเทศไทยและประเทศเวียดนาม 

แคมเปญ เปิดวาร์ปข้ามชาติ ‘Tinder Passport: Teleport to Another City’ จะเป็นการใช้ Portal ที่เป็นการไลฟ์สตรีมแบบเรียลไทม์ให้คนสัมผัสการใช้ฟีเจอร์ Passport™ ระหว่าง 6 - 8 ธันวาคม 2567 นี้ บริเวณใจกลางสยามสแควร์ กรุงเทพฯ และใจกลางแลนด์มาร์ค 81 ที่เมืองโฮจิมินห์ ถือเป็นการนำเสนอการสร้างความสัมพันธ์ใหม่ ๆ ในรูปแบบที่แปลกใหม่และสร้างสรรค์ 

แดเนียล คิม รองประธานฝ่ายการตลาด ประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกของ Tinder กล่าวว่า “Tinder คือการจุดประกายความสัมพันธ์ใหม่ ๆ และสร้างประสบการณ์ที่มีความหมาย สำหรับการเปิดตัวประสบการณ์ใหม่ล่าสุดของเราในครั้งนี้จะทำให้ภารกิจของ Tinder ก้าวล้ำนำหน้าไปอีกระดับ การเชื่อมต่อสองเมืองใหญ่ที่มีชีวิตชีวาแห่งเอเชียเข้าด้วยกัน ซึ่งจะทำให้ผู้คนได้มีโอกาสพิเศษในการทลายกำแพงแห่งพรมแดน เพื่อทำความรู้จักกัน และสำรวจโอกาสในการเชื่อมต่อกันในชีวิตจริงแบบข้ามพรมแดน ในแบบเดียวกันกับฟีเจอร์ Passport™ บนแอพ Tinder ไม่ว่าจะเป็นการค้นหาเพื่อนใหม่ เพื่อนร่วมเดินทาง
หรือความสัมพันธ์ที่มากกว่าเพื่อน Tinder และแคมเปญนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างประสบการณ์ที่สนุกและมีนวัตกรรม
ที่สร้างสรรค์เพื่อนำพาผู้คนให้มาพบเจอกัน”

คนโสดในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกได้ตีความขอบเขตของความสัมพันธ์ในรูปแบบใหม่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ โดย 67% ระบุว่ายินดีที่จะเริ่มต้นความสัมพันธ์กับคนที่อยู่ในต่างประเทศ1 การค้นหาความสัมพันธ์ใหม่ ๆ ที่เปิดรับผู้คนจากทุกที่ไม่ว่าจะมาจากหลากหลายอาชีพ หรือหลากหลายวัฒนธรรม ยิ่งเป็นการเน้นย้ำว่าคน Gen Z มีแนวคิดที่เปิดใจและเปิดกว้างกับคนทุกกลุ่มไม่ว่าจะเป็นเรื่องความรักหรือมิตรภาพใหม่ ๆ ที่ทุกอย่างในโลกตอนนี้มีการเชื่อมโยงถึงกันมากขึ้น 

นอกจากการมองหาความสัมพันธ์ในระยะยาวแล้ว พบว่า 87%  ของคนโสดนิวเจนในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกให้ความสนใจกับการหาเพื่อนใหม่ก่อนออกเดินทางไปยังจุดหมายปลายทางในต่างแดน1 ซึ่ง Tinder ได้จัดทำ คู่มือการใช้ Tinder Passport™ สำหรับการเที่ยวคนเดียว ก่อนหน้านี้ โดยมีคำแนะนำที่เป็นประโยชน์ให้กับคนโสด ไม่เพียงเรื่องการท่องเที่ยวอย่างชาญฉลาดและปลอดภัย แต่ยังแนะนำทิปส์การสร้างความสัมพันธ์ใหม่ ๆ ให้เป็นส่วนหนึ่งของการออกไปผจญภัยในโลกกว้างด้วย

ฟีเจอร์ Passport™ ของ Tinder ช่วยให้พบปะผู้คนใหม่ ๆ ในเมืองอื่นทั่วโลกเป็นเรื่องที่ง่ายดายและสนุก หากต้องการเปิดใช้งาน Passport™ Mode ผู้ใช้สามารถเข้าไปที่การตั้งค่า เลือกจุดหมายปลายทางไปยังเมืองที่ต้องการ หรือจะปักหมุดบนแผนที่เพื่อเปลี่ยนตำแหน่งโลเคชั่นก็ได้ จากนั้นจะสามารถปัดดูโปรไฟล์ของผู้ใช้อื่นที่อยู่ในเมืองนั้นๆ ด้วยการกดไลค์จับคู่ Match หรือเริ่มต้นแชทกับผู้คนใหม่ ๆ

Portal ทำงานอย่างไร

Portal จะทำให้คนจากทั้งสองเมืองสามารถพูดคุยโต้ตอบแบบตัวต่อตัวซึ่งเป็นการเลียนแบบประสบการณ์ในการใช้งาน Passport™ Mode บนแอพ Tinder แต่ในครั้งนี้จะเป็นประสบการณ์ที่เกิดขึ้นแบบสัมผัสได้จริง

เริ่มต้นบทสนทนา

• เมื่อไม่มีการใช้งาน หน้าจอของ Portal จะแสดงฟีดวิดีโอสดจากเมืองที่อยู่อีกฝั่ง
• เมื่อผู้คนจากทั้งสองเมืองพร้อมจะใช้งาน ปุ่ม ‘เริ่มต้นการเชื่อมต่อ’ จะปรากฏขึ้นเพื่อช่วยให้ทั้งสองฝ่ายสามารถเตรียมตัวไปยังขั้นตอนต่อไป ด้วยการกดปุ่ม ‘เชื่อมต่อทันที’

เริ่มต้นพูดคุยกับผู้คนจากอีกเมือง

• ผู้ใช้งานสามารถพูดคุยผ่านวิดีโอคอลได้นานถึง 5 นาที โดยจะมีข้อความแจ้งเตือนแบบสุ่มปรากฎขึ้นบนหน้าจอเพื่อแนะนำการสนทนา
• หลังจากผ่านไป 30 วินาที สัญลักษณ์คู่นี้ “

SC Asset ปล่อยแคมเปญ #SCisQuality ตอกย้ำผู้นำด้านคุณภาพ ชู 3 มาตรฐานสินค้า บริการ และนวัตกรรม เพื่อส่งมอบเป็นของขวัญปลายปีสุดพิเศษสำหรับทุกคน

บมจ. เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SC Asset ผู้นำอสังหาริมทรัพย์คุณภาพชั้นนำ และ มีนวัตกรรมแบรนด์อสังหาริมทรัพย์ระดับแถวหน้าของไทย ที่ทำตลาดอสังหาริมทรัพย์มายาวนานเกือบ 20 ปี และมี Brand Identity จุดยืนที่ชัดเจนในการพัฒนาที่อยู่อาศัยคุณภาพมาตรฐานสูง จนทำให้ภาพลักษณ์ความเป็นแบรนด์อสังหาฯ ระดับไฮเอนด์ที่ติดตลาดและอยู่ในใจผู้บริโภคมาถึงทุกวันนี้  โดยล่าสุดเปิดตัวแคมเปญใหม่ล่าสุด #SCisQuality ผ่าน 10 ภาพถ่ายที่บอกเล่าเรื่องราวความใส่ใจและไม่เคยหยุดพัฒนาสินค้า บริการ และนวัตกรรม ตอกย้ำความเป็นองค์กร SC the Evolution ในทศวรรษที่ 3 ภายใต้วิสัยทัศน์ the Evolution  สร้างคุณค่าสู่คนและโลก เพื่อให้ลูกค้ามีคุณภาพชีวิตการอยู่อาศัยที่ดี

นางสาวโฉมชฎา กุลดิลก Head of Corporate Brand & Communications หัวหน้าสายงานกลยุทธ์แบรนด์และสื่อสารองค์กร เล่าถึงที่มาของแคมเปญสิ้นปีนี้ ว่า “ปีนี้เป็นปีที่ไม่ง่ายสำหรับทุกคน ทุกธุรกิจ ในช่วงเวลานี้ เราอยากนำเสนอสิ่งที่ดีที่สุดที่เรามี และ ถ้ากำลังคิดจะมอบของขวัญให้ใครสักคนโดยเฉพาะตัวคุณเองและครอบครัว “คุณภาพ” คือ สิ่งหนึ่งที่เป็นของขวัญที่ดีที่สุดที่จะมอบให้กันได้ เพราะ #SCisQuality ไม่ใช่เพียงแค่คำพูด แต่อยู่ใน DNA ของ พนักงาน SC ทุกคน จึงเป็นที่มาของแคมเปญ  #SCisQuality SC Asset ที่บอกเล่าเรื่องราว ผ่าน 10 ภาพถ่ายความใส่ใจในทุกรายละเอียด การพัฒนาสินค้า และ บริการ เพื่อส่งต่อความสุขด้วยคุณภาพที่เป็นดั่งของขวัญให้ลูกค้าทุกคน เพื่อประสบการณ์การอยู่อาศัยที่สบายใจ ปลอดภัย ไร้กังวล”

ทางด้าน นายกิตติพจน์ ศรีจันทรา Group Head of Property Development-Low Rise D ดูแลกลุ่มสายงานพัฒนาทรัพย์สินแนวราบ D กล่าวเสริมว่า  “เราใส่ใจเรื่องคุณภาพตั้งแต่ต้นทาง และ คุณภาพเหล่านี้ต้องสามารถตรวจสอบได้ด้วย ในแอป SC QC มีภาพตั้งแต่เริ่มต้นถมที่ดิน ลงเสาเข็ม มีภาพและคลิปวีดีโอให้ลูกบ้านดูและตรวจเช็กได้ในทุกจุด เพื่อให้เขาได้เห็น ได้รู้ ว่ากว่าจะมาเป็นบ้านที่สมบูรณ์ของเขาเคยผ่านอะไรมาบ้าง และถ้ามีปัญหาอะไรเราก็จริงใจ พร้อมเปิดให้ดูได้ทั้งหมด และ เมื่อเกิดข้อร้องเรียน สิ่งแรก คือเราต้องเข้าไปจัดการให้เร็วภายใน 3-4 ชั่วโมง อันนี้เป็นกฎของเรา 

นอกจากนี้ เรายังนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในบ้าน มาจากวิสัยทัศน์ของคุณพงศ์- ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ CEO ของเรา  ที่ต้องการให้คนอยู่บ้านด้วยความสบายใจไม่ต้องมีเรื่องกังวลเรื่องบ้าน โดยมีผู้ช่วยในการดูแลบ้านของพวกเขาให้ แล้วเทคโนโลยีในวันนี้ ก็คือมือที่มองไม่เห็นที่ช่วยดูแลบ้านให้พวกเรา คือ Solution ที่ทำให้คุณภาพชีวิตของลูกบ้านดีขึ้น เราเลยมั่นใจว่า SC นอกจากจะเป็นผู้นำด้านคุณภาพแล้ว เรายังเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมที่อยู่อาศัยด้วย”

โดยมาตรฐานที่ SC Asset ยึดมั่น มาตลอดการพัฒนาสินค้า และ บริการ ประกอบด้วย 3 ด้าน ได้แก่ 

ด้านที่ 1 มาตรฐานบริการหลังการขาย ที่ช่วยลูกค้าเรื่อง Worry-Free ทั้งด้านซ่อมแซมบ้าน และดูแลชีวิตการอยู่อาศัยที่ดี ภายใต้ ‘Sunflower Mindset’ ที่พร้อมมอบความจริงใจ เต็มใจในการช่วยเหลือลูกค้า 

ที่มาพร้อม RueJai App ที่ลูกค้าสามารถแจ้งซ่อมได้สะดวกรวดเร็ว สามารถติดตามผลได้ และได้รับแก้ไขได้อย่างไร้กังวล รวมถึงลูกบ้านยังได้รับบริการมาตรฐานสูงขึ้นในทุกครั้ง ด้วยการจัดเก็บข้อมูลในระบบ และ VOC ที่มุ่งพัฒนาการบริการ และคุณภาพการซ่อมอยู่เสมอ พร้อมอยู่ข้างๆ ไม่ทิ้งกันในทุกเรื่องบ้าน 

ด้านที่ 2 มาตรฐานการก่อสร้าง  ให้ความสำคัญกับคุณภาพงานก่อสร้าง ชูจุดแข็งมาตรฐานงานก่อสร้าง 1st Pass Quality ปลูกฝังให้พนักงานเข้มข้นในการทำงานและตรวจสอบงาน เพื่อเป้าหมายในการตรวจบ้านที่ผ่านได้ตั้งแต่ครั้งแรก พร้อมเก็บข้อมูลงานก่อสร้างแบบละเอียดผ่าน SC QC App

พร้อมยกระดับคุณภาพงานก่อสร้างด้วยหลัก 4M ที่ดำเนินงานบ้านทุกโครงการ ให้ลูกบ้านทุกหลังบนมาตรฐานเดียวกัน ได้แก่  Man การอบรม จัดทำคู่มือให้ความรู้ด้านการก่อสร้างแก่ผู้รับเหมา, ช่างที่ลงมือทำงานจริง ให้มีความรู้และเข้าใจการก่อสร้างที่ตรงตามมาตรฐานของ SC Asset, Method กระบวนการทำงานให้ผ่าน QC การพัฒนาความรู้ การอบรม เรียนรู้จากประสบการณ์งานซ่อม จากฟีดแบคลูกค้า เพื่อปรับปรุงคุณภาพงานก่อสร้างให้ดียิ่งขึ้น, Material เลือกใช้วัสดุก่อสร้างคุณภาพจากผู้ผลิตชั้นนำ ได้รับมาตรฐานมอก. โดยเป็นมาตรฐานให้กับบ้านทุกโครงการ และ Measurement รักษามาตรฐานการก่อสร้าง และการจัดการที่มีประสิทธิภาพบนแอปพลิเคชั่น SC QC App เพื่อเก็บข้อมูล และนำไปพัฒนาคุณภาพต่อไป

ด้านที่ 3 คุณภาพการอยู่อาศัยที่ดีด้วยนวัตกรรม เพื่อให้การอยู่บ้านเป็นช่วงเวลาที่ได้พักผ่อน ผ่อนคลาย และได้รับสิ่งที่ดีที่สุดในการอยู่อาศัย  ซึ่งนวัตกรรมที่ SC ให้ความสำคัญมีตั้งแต่ในเรื่องที่เป็น Top 3 ในความกังวลของลูกบ้านในปัจจุบัน ก็คือเรื่องของอากาศบริสุทธ์ ด้วย Active Air Solution บ้านฟอกอากาศ ที่ดีไซน์ติดกับตัวบ้าน เปลี่ยนอากาศไม่ดีเป็นอากาศดี เข้าสู่ตัวบ้าน, Solar Loop ที่ให้บ้านทุกหลัง, Home OS ที่พัฒนาด้วยทีม SC เองเพื่อให้ลูกค้าสะดวกในการควบคุมทุกอย่างได้ในแอพเดียว และ Security ที่ยกระดับความปลอดภัยให้ลูกค้า ด้วย smart Gate/ CCTV หรือล่าสุดด้วยการใช้ AI มาดูกล้อง เพื่อเพิ่มความแม่นยำ 

ด้วยมาตรฐานและคุณภาพทั้ง 3 ด้านนี้จึงตอกย้ำ #SCisQuality ที่ยืนหนึ่งเป็นผู้นำด้านคุณภาพของสินค้าและบริการอย่างแท้จริง 

ธุรกิจค้าปลีกมีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่องจากอานิสงส์ของนโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจภาครัฐ ท่ามกลางปัจจัยเสี่ยงด้านลบรอบด้าน

แม้ว่าการบริโภคภาคเอกชนในปี 2568 จะมีแนวโน้มชะลอตัวลง แต่คาดว่ายอดขายของธุรกิจค้าส่งค้าปลีกจะยังคงเติบโตต่อเนื่อง โดยได้รับอานิสงส์จากนโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจภาครัฐ อย่างไรก็ดี ยังต้องจับตาปัญหาหนี้ครัวเรือนและราคาสินค้าที่ทรงตัวอยู่ในระดับสูงซึ่งจะกดดันกำลังซื้อของผู้บริโภคให้ฟื้นตัวได้ช้าลง รวมทั้งการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นจากช่องทางออนไลน์ที่มี Key players ใหม่ ๆ เข้ามาในตลาดมากขึ้น โดยเฉพาะ Platform จากจีน

• ภาพรวมธุรกิจค้าปลีกในปี 2568 มีแนวโน้มเติบโตราว 5.1%YOY จากที่คาดว่าจะเติบโต 4.8%YOY ในปี 2567 ทั้งนี้แม้ว่าการบริโภคภาคเอกชนจะเติบโตชะลอลง แต่คาดว่าโครงการกระตุ้นเศรษฐกิจที่เริ่มดำเนินการในปี 2567 ต่อเนื่องถึงปี 2568 (เฟส 2 และ3) จะมีส่วนช่วยเพิ่มกำลังซื้อของผู้บริโภคในระยะสั้น อย่างไรก็ดี ในภาวะที่เศรษฐกิจกำลังอยู่ในช่วงฟื้นตัว ผู้บริโภคอาจจะยังระมัดระวังในการใช้จ่ายโดยเลือกใช้จ่ายในสินค้าที่จำเป็นก่อน และอาจชะลอการใช้จ่ายในกลุ่มสินค้าฟุ่มเฟือย นอกจากนี้ ตลาดยังได้รับปัจจัยหนุนจากนักท่องเที่ยวต่างชาติที่คาดว่าจะปรับตัวสูงขึ้นกลับมาสู่ระดับช่วงก่อนโควิด (Pre-covid) และหากภาครัฐปรับขึ้นค่าแรงคาดว่าจะช่วยสนับสนุนการฟื้นตัวของการบริโภคในระยะข้างหน้า
• การเติบโตของ E-commerce ยังคงเป็นไปอย่างต่อเนื่องและมีแนวโน้มแข่งขันรุนแรง แม้จะมีการชะลอตัวลงหลังจากช่วงโรคระบาดผ่านไป อย่างไรก็ดี พฤติกรรมของผู้บริโภคมีการเปลี่ยนแปลงมาเป็นการซื้อสินค้าออนไลน์มากขึ้น เนื่องจากมีความสะดวกสบาย โดยเฉพาะกลุ่ม Marketplace retailers ซึ่งมีสินค้าให้เลือกหลากหลาย ทำให้ผู้บริโภคสามารถเปรียบเทียบราคาและบริการของแต่ละร้านค้าได้อย่างง่ายดาย ขณะเดียวกัน เทรนด์ Social Commerce ก็มีสัดส่วนยอดขายต่อ E-commerce เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ สะท้อนถึงอิทธิพลของ Social media ที่ผู้บริโภคมีการใช้งานอยู่เป็นประจำ
• ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับประเด็น ESG โดยมุ่งเน้นไปที่ด้านสิ่งแวดล้อมเป็นหลัก โดยเฉพาะกลุ่มผู้ประกอบการรายใหญ่ที่มีการตั้งเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากหลากหลายช่องทาง ตัวอย่างเช่น ลดใช้ถุงพลาสติก เปลี่ยนมาใช้บรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ลดขยะ ส่งเสริม Circular economy และใช้พลังงานหมุนเวียน เช่น การติดตั้ง Solar rooftop นอกจากนี้ ยังเน้นสนับสนุนผู้ประกอบการ SME และเพิ่มสัดส่วนสินค้าเพื่อสุขภาพ รวมถึงการเปิดเผยข้อมูลด้าน ESG เป็นต้น

กลุ่มที่เติบโตได้ดีต่อเนื่อง ยังคงเป็นหมวดร้านค้าสินค้าจำเป็น เช่น CVS, Supermarket และ Hypermarket ซึ่งมียอดขายที่เติบโต รวมถึงมีการขยายสาขาเพื่อให้เข้าถึงผู้บริโภคมากขึ้น อีกทั้ง ยังได้รับอานิสงส์จากนโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจ ขณะที่กลุ่มที่ตอบโจทย์เทรนด์ต่าง ๆ ก็ยังเติบโตต่อเนื่องเช่นกัน อาทิ ธุรกิจ Health & Beauty โดยได้รับแรงหนุนจากกระแสรักษาสุขภาพเชิงป้องกัน และกลุ่มลูกค้านักท่องเที่ยวที่นิยมซื้อสินค้าประเภทนี้ สำหรับกลุ่มที่เติบโตแต่ยังมีข้อจำกัด ได้แก่ กลุ่ม Department store เนื่องจากต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง และกำลังซื้อที่เปราะบาง ร้านค้าเฉพาะทางที่มีความหลากหลาย รวมถึงช่องทางออนไลน์ที่มีผู้เล่นรายใหม่ ๆ ขณะที่กลุ่มที่มีแนวโน้มเติบโตอย่างค่อยเป็นค่อยไป ได้แก่ สินค้าแฟชั่น เนื่องจากเป็นสินค้าฟุ่มเฟือย และสินค้า Home & Garden จากการซบเซาของตลาดที่อยู่อาศัย

• กลุ่ม Modern grocery : ยอดขายของทุกกลุ่ม (CVS, Supermarket, Hypermarket) กลับไปอยู่สูงกว่าช่วง Pre-COVID แล้ว โดยแม้ว่าการฟื้นตัวของกำลังซื้อของผู้บริโภคยังเป็นไปอย่างค่อยเป็นค่อยไป แต่ความต้องการในหมวดสินค้าจำเป็นยังมีแนวโน้มเติบโตได้ต่อเนื่อง อีกทั้ง หากภาครัฐมีการปรับขึ้นค่าแรงขั้นต่ำ จะเป็นปัจจัยบวกที่ส่งผลให้กำลังซื้อของผู้บริโภคทยอยปรับตัวดีขึ้น
• กลุ่ม Department store : ในสถานการณ์กำลังซื้อที่ยังฟื้นตัวอย่างจำกัด อาจส่งผลต่อแนวโน้มการใช้จ่ายในกลุ่มสินค้าไม่จำเป็น อย่างไรก็ดี กลุ่ม Department store ยังได้แรงหนุนของภาคท่องเที่ยว โดยคาดว่าจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติจะกลับมาสู่ระดับก่อนการระบาดของโควิด ในปี 2568 ซึ่งการกลับมาของนักท่องเที่ยวดังกล่าวจะช่วยเพิ่มการใช้จ่ายภายในห้างสรรพสินค้าและส่งผลให้ยอดขายเติบโตดีขึ้น อีกทั้ง ยังได้ปัจจัยสนับสนุนจากนโยบายส่งเสริมการท่องเที่ยวในประเทศและนโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจภาครัฐ
• กลุ่ม Health & Beauty : ยอดขายเติบโตสอดคล้องกับการที่ผู้บริโภคหันไปให้ความสนใจสินค้าทั้งในกลุ่มสุขภาพและความงามมากขึ้น ท่ามกลางตัวเลือกในตลาดที่หลากหลาย โดยผู้บริโภคจะเลือกสินค้าที่มีคุณภาพและมีความน่าเชื่อถือ ถึงแม้จะมีราคาที่สูงกว่า ขณะเดียวกัน เทรนด์การรักษาสุขภาพและการเข้าสู่สังคมผู้สูงวัยยังทำให้มีความต้องการสินค้าเพื่อสุขภาพมากขึ้นอีกด้วย โดยเฉพาะกลุ่มเวชศาสตร์ป้องกัน อย่างไรก็ดี ช่องทางออนไลน์อย่าง Marketplace และ Social media ทำให้มีจำนวนผู้ประกอบการรายย่อยในตลาดมากขึ้น และยังทำให้การแข่งขันในหมวดสินค้าสุขภาพและความงามรุนแรงขึ้นตามไปด้วย
• กลุ่ม Home & Garden : ยอดขายมีแนวโน้มเติบโตในอัตราที่ชะลอลง สาเหตุหลักมาจากความต้องการซื้อหรือลงทุนในที่อยู่อาศัยหดตัวลงเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า อย่างไรก็ดี สินค้าหมวดนี้ยังได้รับปัจจัยหนุนจากความต้องการ Renovate ที่อยู่อาศัยจากทั้งกลุ่มที่อยู่อาศัยบ้านเก่าและกลุ่มที่นิยมซื้อบ้านมือสองเพิ่มมากขึ้น นอกจากนี้ สถานการณ์น้ำท่วมในหลายพื้นที่ในช่วงปี 2567 ที่ผ่านมา ส่งผลให้มีความต้องการสินค้าที่เกี่ยวกับการซ่อมแซม/ปรับปรุง/ตกแต่งบ้าน มากขึ้นตามไปด้วย ขณะที่การเติบโตของหน่วยโอนกรรมสิทธิ์ที่อยู่อาศัยที่มีแนวโน้มเติบโตอย่างค่อยเป็นค่อยไปตามภาวะตลาดที่อยู่อาศัยที่จะฟื้นตัวอย่างช้า ๆ ส่งผลให้ผู้ประกอบการจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์ทั้งในด้าน Product mixed ให้ตอบโจทย์กลุ่ม Renovate รวมถึงการขยายสาขาที่ต้อง Selective มากขึ้น
• กลุ่ม Apparel & Footwear : ยอดขายเติบโตอย่างค่อยเป็นค่อยไป โดยสินค้าในกลุ่ม Fast fashion ยังเติบโตได้ต่อเนื่อง ในขณะที่กลุ่ม Traditional fashion ยอดขายยังไม่กลับมาเท่าช่วงก่อนโควิด ส่วนกลุ่ม Sportswear และ Luxury fashion ยอดขายกลับมาใกล้เคียงช่วงก่อนโควิดแล้วตั้งแต่ปี 2566 อย่างไรก็ดี ในภาวะที่ราคาสินค้าปรับตัวสูงขึ้น ผู้บริโภคยังคงระมัดระวังในการใช้จ่ายสินค้าฟุ่มเฟือย ซึ่งอาจกดดันให้ยอดขายสินค้าแฟชั่นเติบโตได้ไม่มากนัก

ผู้ประกอบการค้าปลีกในไทยมีการตั้งเป้าหมายและแผนการดำเนินงานด้าน ESG โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มผู้ประกอบการรายใหญ่ ขณะที่ผู้บริโภคเองก็มีความตระหนักรู้ถึงปัญหาเรื่องสิ่งแวดล้อมและให้ความสำคัญกับความยั่งยืนมากขึ้น อย่างไรก็ดี อุปสรรคสำคัญในการสนับสนุนสินค้าที่มีความยั่งยืน (Sustainable products) คือ ปัจจัยด้านราคาที่สูงกว่าสินค้าทั่วไปและตัวเลือกที่น้อย ดังนั้น ผู้ประกอบการควรเพิ่มความหลากหลายของสินค้าและราคา เพื่อให้สามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้หลากหลายกลุ่มมากขึ้น สำหรับในด้านการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนนั้น พบว่าร้านค้าขนาดใหญ่สามารถปรับตัวได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากกว่าร้านค้าขนาดเล็ก เนื่องจากมีเงินทุนมากกว่า ขณะที่ร้านค้าขนาดเล็กอาจเริ่มจากการให้ความรู้และเริ่มวางจำหน่ายสินค้าที่มีความยั่งยืนให้ตรงกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย